Як автоматизація списків справ допомогла зменшити затримки в управлінні проєктами на 30%

Як автоматизація списків справ допомогла зменшити затримки в управлінні проєктами на 30%
Налаштування процесів

1. Вступ: Коли кожна послуга — це справа

У сервісному бізнесі позиції замовлення — це не просто “рядки” чи “суми”.

Це — реальні дії, які треба виконати, щоб клієнт отримав результат.

Але якщо не бачити прогрес по кожній позиції —

📉 починаються затримки,

💬 зриваються терміни,

🤯 з’являються запитання “а це ми вже зробили?”.

2. Проблема: Замовлення є — справ немає

До автоматизації:

  • Менеджер погоджує проєкт, формує кошторис
  • У кошторисі 10–20 позицій, які мають бути виконані
  • Але ніхто не бачить, яка з них виконана, а яка — ні
  • Менеджеру доводилось вручну створювати справи або список задач
  • Контролювати терміни неможливо, бо немає чіткої картини прогресу
  • Керівник не бачив, хто реально перевантажений, а хто — ні
  • До автоматизації: кошторис затверджено, але немає жодної задачі. Прогрес не видно.

    3. Рішення: Кошторис → чекліст справ у CRM

    Ми створили автоматизований генератор задач по проєкту, який працює так:

  • Угода переходить у статус “Впровадження” (або аналогічний статус старту робіт)
  • Автоматично створюється список справ, де:
  • Справи групуються в чекліст у CRM або в окрему вкладку проєкту
  • Кожна задача має статус виконання → можна бачити % прогресу
  • У CRM можна фільтрувати:
  • Схема: угода → кошторис → автоматичні задачі → чекліст виконання

    4. Результат: Контроль + навантаження в реальному часі

    Після впровадження:

  • Затримки скоротилися на 30% — завдяки прозорості
  • Кожен проєкт має задачі по кожній позиції, менеджер бачить, що ще не виконано
  • Клієнту можна показати прогрес у вигляді чекліста
  • Керівник бачить завантаження по менеджерах / відділах
  • Не потрібно створювати задачі вручну — усе формується автоматично з кошторису
  • До/після: кошторис без задач → автоматичний чекліст + контроль виконання по кожній позиції

    5. Що можна покращити

    Можливості розвитку цього рішення:

  • Додати проміжні дедлайни по групах задач (напр. “етап 1”, “етап 2”)
  • Автоматично інформувати клієнта, коли певна задача завершена
  • Побудувати дашборд: % виконання по всіх активних проєктах
  • Зв’язати задачі з Google Таблицями або Trello, якщо працюють поза CRM
  • Додавати відповідальних по кожній задачі не тільки менеджера, а й виконавця
  • Управління проєктами — це не про угоди. Це про те, чи виконано те, що пообіцяли.

    Автоматичний чекліст справ із кошторису — це контроль без зайвої роботи.

    Хочете таке у своїй CRM? Напишіть — покажемо в дії.